SAP IBP for Sales & Operations Planning

Bedeutung des Sales & Operations Planning

In den letzten Jahren hat es einen Wandel im Denken über S&OP und einen Wandel hin zu einem Paradigma gegeben, das besser als Integrated Business Planning bezeichnet werden kann. Es geht nicht mehr nur darum, Lieferung und Nachfrage in Einklang zu bringen, nur finanziellen Zielen am Quartals- oder Jahresende nachzujagen oder nur Gespräche zu führen, die sich ausschließlich auf die Funktion der Supply Chain konzentrieren. Bei S&OP im Zeitalter von IBP geht es darum, Ressourcen optimal zu verteilen (denken Sie an die 4Ms von Mensch, Maschine, Material und Geld/Money), um profitable Lösungen für Kundenbedürfnisse zu generieren. Dies wird durch die Zusammenarbeit aller Funktionsbereiche in einem Unternehmen unter der Leitung des Senior Managements erreicht. Das bedeutet aber auch, dass es bei S&OP-Prozessen nicht mehr nur um Volumen geht, sondern es geht um Wert - und Wert ist Bestandteil eines jeden Schritts des Weges.

Dieses neue S&OP-Paradigma erfordert eine robuste und skalierbare Datenbank- und Plattformfunktionalität, wie What-If-Analysen und Szenarioplanung. IBP von SAP bietet eine solche Plattform, um Unternehmen bei der Umsetzung dieses neuen Paradigmas zu unterstützen.

EINIGE WICHTIGE TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN DES SALES & OPERATIONS PLANNING

Notwendigkeit einer effektiven funktionsübergreifenden Verpflichtung zur Bewältigung der Silo-Planung (Symptome: Rein funktionale Ziele, uneinheitliche Perspektiven, unzusammenhängende Prozesse).

Bewältigung der Volatilität: Fähigkeit, die Auswirkungen der Volatilität von Nachfrage und Angebot zu simulieren und für entsprechende Reaktionen zusammenzuarbeiten.

Notwendigkeit für aktuelle, präzise und integrierte Daten, die zudem leicht skalierbar sind.

Fähigkeit, Planungsannahmen sowie Gründe und Kontext der wichtigsten Entscheidungen zu dokumentieren.

SAP IBP FOR S&OP: ÜBERBLICK ÜBER EINIGE SCHLÜSSELFÄHIGKEITEN

Einheitliche Planungsumgebung & Zusammenarbeit

SAP IBP bietet ein einheitliches Datenmodell für geschäftsprozessübergreifende Prozesse. Dies hilft den Funktionsbereichen bei der Neuausrichtung auf gemeinsame Unternehmensziele.

Der Informationsfluss zwischen den Geschäftseinheiten ist transparent und in Echtzeit. Dies bedeutet, dass Absatz- und Beschaffungsplaner in Übereinstimmung mit den finanziellen Unternehmenszielen zusammenarbeiten können. Dies führt zu effektiven Entscheidungen sowohl in der Planungs- als auch in der Betriebsphase.


Nahtlose Integration und erweiterte Dashboards & Analysen

SAP IBP kann über die HCP-Schnittstelle von SAP nahtlos in andere SAP-/Non-SAP-IT-Systeme, on-Cloud oder vor Ort integriert werden. Dies ermöglicht einen schnellen Datenfluss in das Unified Data Model eines IBP. Zusammen mit der Advanced Analytics & intuitiven Dashboard-Funktion von IBP powered by HANA können die Planer die wichtigsten Aspekte der Supply Chain in Echtzeit visualisieren und rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen, was für einen effektiven S&OP-Prozess unerlässlich ist.


Dokumentation und Nachverfolgung vergangener Planannahmen, wichtiger Entscheidungen und Gründe

Mit dem integrierten Reporting von IBP kann jeder S&OP-Zyklus zusammen mit Entscheidungen, Diskussionen und Genehmigungen aufgezeichnet werden.

Abruf von Daten aus früheren Zyklen, Entscheidungen mit ihren Gründen können einfach über vorkonfigurierte Dashboards, die in das Tool integriert sind, abgerufen werden.

Source: Kepczynski R, Dimofte A, Jandhyala R, Sankaran G, Boyle A (2018) Implementing Integrated Business Planning: A Guide Exemplified with Process Context and SAP IBP Use Cases. Management for Professionals Ser. Springer