SAP IBP FOR Sales & Operations

Bedeutung des Sales & Operations Planning

 

In den letzten Jahren hat es einen Wandel im Denken über S&OP und einen Wandel hin zu einem Paradigma gegeben, das besser als Integrated Business Planning bezeichnet werden kann.

Es geht nicht mehr nur darum, Lieferung und Nachfrage in Einklang zu bringen, nur finanziellen Zielen am Quartals- oder Jahresende nachzujagen oder nur Gespräche zu führen, die sich ausschließlich auf die Funktion der Supply Chain konzentrieren. Bei S&OP im Zeitalter von IBP geht es darum, Ressourcen optimal zu verteilen (denken Sie an die 4Ms von Mensch, Maschine, Material und Geld/Money), um profitable Lösungen für Kundenbedürfnisse zu generieren. Dies wird durch die Zusammenarbeit aller Funktionsbereiche in einem Unternehmen unter der Leitung des Senior Managements erreicht. Das bedeutet aber auch, dass es bei S&OP-Prozessen nicht mehr nur um Volumen geht, sondern es geht um Wert - und Wert ist Bestandteil eines jeden Schritts des Weges.

 

Dieses neue S&OP-Paradigma erfordert eine robuste und skalierbare Datenbank- und Plattformfunktionalität, wie What-If-Analysen und Szenarioplanung. IBP von SAP bietet eine solche Plattform, um Unternehmen bei der Umsetzung dieses neuen Paradigmas zu unterstützen.

Die Merkmale von S&OP in Zeiten von IPB - verglichen mit den überholten, früheren Ansätzen

Die einzelnen Bestandteile von SAP IBP

EINIGE WICHTIGE TRENDS UND HERAUSFORDERUNGEN VON S & OP

  • Notwendigkeit einer effektiven funktionsübergreifenden Verpflichtung zur Bewältigung der Silo-Planung (Symptome: Rein funktionale Ziele, uneinheitliche Perspektiven, unzusammenhängende Prozesse).
  • Bewältigung der Volatilität: Fähigkeit, die Auswirkungen der Volatilität von Nachfrage und Angebot zu simulieren und für entsprechende Reaktionen zusammenzuarbeiten.
  • Notwendigkeit für aktuelle, präzise und integrierte Daten, die zudem leicht skalierbar sind.
  • Fähigkeit, Planungsannahmen sowie Gründe und Kontext der wichtigsten Entscheidungen zu dokumentieren.

ÜBERBLICK ÜBER EINIGE SCHLÜSSELFÄHIGKEITEN von IBP für S&OP

EINHEITLICHE PLANUNGSUMGEBUNG & ZUSAMMENARBEIT

SAP IBP bietet ein einheitliches Datenmodell für geschäftsfunktionsübergreifende Prozesse. Dies hilft den Abteilungen eines Unternehmens bei der Neuausrichtung auf gemeinsame Unternehmensziele.

 

Der Informationsfluss zwischen den Geschäftseinheiten ist transparent und in Echtzeit. Dies bedeutet, dass Absatz- und Beschaffungsplaner in Übereinstimmung mit den finanziellen Unternehmenszielen zusammenarbeiten können. Dies führt zu effektiven Entscheidungen sowohl in der Planungsphase als auch bei der operativen Tätigkeit.

Einheitliches S&OP Datenmodell in IBP
Einheitliches S&OP Datenmodell in IBP

S&OP Analyse Chart in IBP
S&OP Analyse Chart in IBP

NAHTLOSE INTEGRATION UND ERWEITERTE DASHBOARDS & ANALYSEN

SAP IBP kann über die CPI-DS-Schnittstelle von SAP nahtlos in andere SAP-/Non-SAP-IT-Systeme, in der Cloud oder vor Ort integriert werden. Dies ermöglicht einen schnellen Datenfluss in das Unified Data Model des IBP. Zusammen mit Advanced Analytics und den intuitiven Dashboard-Funktion von IBP können die Planer die wichtigsten Aspekte der Supply Chain in Echtzeit visualisieren und somit rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen, was für einen effektiven S&OP-Prozess unerlässlich ist.


DOKUMENTATION UND NACHVERFOLGUNG VERGANGENER PLANANNAHMEN SOWIE WICHTIGER ENTSCHEIDUNGEN UND URSACHEN

Mit dem integrierten Reporting von IBP kann jeder S&OP-Zyklus zusammen mit Entscheidungen, Diskussionen und Genehmigungen aufgezeichnet werden.

 

Daten aus früheren Zyklen zusammen mit den getroffenen Entscheidungen und ihren Ursachen können einfach über vorkonfigurierte Anwendungen, die in das Tool integriert sind, abgerufen werden.

Beispiel für S&OP Ursachencodes in IBP
Beispiel für S&OP Ursachencodes in IBP